También contamos con Comités de Seguridad de EnerSys en toda nuestra presencia global que se reúnen regularmente para impulsar el compromiso de nuestros empleados en seguridad y apoyar la identificación y prevención de peligros. Por ejemplo, en nuestra planta de Ooltewah, TN, el comité de seguridad local está formado por el especialista en EHS, la enfermera y los empleados de operaciones y mantenimiento de la planta. Se reúnen mensualmente para discutir temas de seguridad en curso, riesgos de seguridad y cualquier inquietud presentada por los miembros del equipo de la planta. También revisan cualquier incidente de primeros auxilios o registrable, realizan recorridos por las diversas áreas de fabricación para identificar o revisar cualquier posible riesgo de seguridad y generan etiquetas de responsabilidad de EOS para garantizar que los peligros identificados se gestionen y mitiguen adecuadamente. Comités similares como este existen en nuestras regiones de América, Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y Asia Pacífico.

Certificamos nuestras instalaciones y sistemas de gestión correspondientes según los estándares internacionales cuando corresponda. Hay siete instalaciones de EnerSys certificadas según la norma de salud y seguridad ocupacional ISO 45001. En nuestras instalaciones de Shenzhen, China, recibimos la acreditación SA8000 Standard, que reconoce nuestro sistema de gestión para estándares sociales y laborales.

RENDIMIENTO DE SEGURIDAD

EnerSys cree que para ofrecer innovación, producción de alta calidad, satisfacción del cliente y éxito comercial para nuestra empresa, debemos proporcionar un entorno de trabajo que permita a nuestra gente prosperar. Crear un ambiente de trabajo seguro es primordial para ese objetivo, por lo que nos enfocamos en identificar cuasi accidentes. Educamos y capacitamos a nuestros empleados para encontrar y registrar peligros potenciales en nuestro sistema de gestión de seguridad. Hay un enfoque continuo en mejorar los informes y el análisis de la causa raíz para prevenir futuros incidentes registrables o de tiempo perdido.

Como resultado de nuestra dedicación a la identificación de casi accidentes y la seguridad de los empleados, hemos visto una disminución en nuestros casos de días de ausencia y la tasa de incidentes registrables totales de los empleados (TRIR).

CONTINUAR COMBATIENDO EL COVID-19

Continuamos con nuestras cuidadosas precauciones covid-19 hasta 2021 para proteger a nuestros empleados, reducir el riesgo de exposición en el lugar de trabajo y apoyar su salud dentro y fuera del trabajo. Los productos EnerSys son esenciales para la distribución de productos críticos, ya que nuestras baterías suministran energía de respaldo para la refrigeración de vacunas y carretillas elevadoras eléctricas para mover artículos esenciales como alimentos y paletas de vacunas. Nuestras operaciones deben seguir siendo confiables para que podamos continuar apoyando la salud y el bienestar de las comunidades en todo el mundo.

Estamos orgullosos de nuestros empleados y su extrema dedicación a seguir nuestros protocolos de seguridad COVID-19 para protegerse a sí mismos, a sus colegas y a sus familias en el hogar. Ninguna planta de fabricación de EnerSys ha necesitado cerrar durante la pandemia. Continuamos manteniendo un sistema de seguimiento para todos los casos sospechosos y / o confirmados de COVID-19 en nuestras operaciones a nivel mundial. Desde el inicio de la pandemia, los casos de transmisión laboral en nuestras instalaciones y oficinas se han mantenido bajos.

Desde el inicio de la pandemia, EnerSys ha implementado políticas y procedimientos para crear un lugar de trabajo seguro que permita a nuestros empleados permanecer libres de COVID-19 mientras realizan su trabajo en EnerSys. Más del 96% de los empleados de oficina que respondieron estaban satisfechos con la comunicación y la dirección de la gerencia durante la crisis, según una encuesta realizada en enero de 2021. Continuamos monitoreando y midiendo el compromiso y la satisfacción de los empleados en esta área para que podamos implementar los protocolos más efectivos que mantienen nuestras operaciones apoyando a las organizaciones médicas y de infraestructura críticas en este momento de necesidad.

La mejora continua es fundamental para EnerSys como organización, especialmente cuando se trata de hacer que nuestras instalaciones sean más seguras. Establecemos objetivos específicos a nivel de fábrica en función del rendimiento y la necesidad individual del sitio. Establecimos un objetivo general de rendimiento global agregado para mejorar nuestras métricas de seguridad en un 8% en 2022.

GOBERNANZA DEI

En EnerSys, valoramos la singularidad de cada uno de nuestros empleados. Ya sea que se identifique por sus antecedentes, cultura, perspectiva o conjunto de habilidades, nos esforzamos por fomentar un lugar de trabajo donde todos puedan llevar todo su ser al trabajo.

Nuestro compromiso con DEI se extiende a todas las capas de nuestra organización, incluida nuestra Junta Directiva y nuestro equipo de liderazgo. Este año desarrollamos nuestro Comité Directivo de DEI, que está compuesto por nuestros líderes empresariales y funcionales más importantes, así como una mezcla de diversos colegas influyentes de todo nuestro negocio. En línea con nuestros cuatro pilares en torno al Comercio, la Comunidad, la Cultura y el Talento, formamos subcomités de asesores estratégicos dentro del negocio. Estos comités incluirán empleados de diversos orígenes, así como expertos en el campo. Actuarán como una caja de resonancia para el Comité Directivo de DEI, manteniéndolos informados de las necesidades, el progreso y el impacto de las iniciativas de DEI dentro del negocio.

Nuestra Política de Derechos Laborales de la Fuerza Laboral incluye más información sobre nuestros principios rectores y las acciones que tomamos para garantizar un entorno de trabajo inclusivo. Estamos comprometidos a proporcionar igualdad de oportunidades de empleo a todos los solicitantes y empleados sin tener en cuenta el sexo, la raza, el color, la religión, el origen nacional, la edad, la discapacidad, el estado de veterano cubierto o cualquier otra característica protegida por la ley.

COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS

Reconocemos que el compromiso de los empleados es fundamental para nuestro éxito como empresa. Este año completamos nuestra primera encuesta de participación en la diversidad. Si bien incluimos preguntas históricas sobre EnerSys como lugar de trabajo, nuestro enfoque principal fue determinar el sentido de pertenencia de nuestros empleados en relación con la inclusión para todos.

Resultados destacados: 

• El 45% de nuestros empleados en todo el mundo participaron; apuntaremos a una mayor participación en futuras encuestas
• Nuestros puntajes fueron positivos en general (68% o más), especialmente entre las mujeres y los empleados multiculturales
• Tenemos la mayor área de mejora en torno a la trayectoria profesional, con el 50% de nuestros empleados entendiendo los próximos pasos en su carrera.

Quedamos satisfechos con nuestro puntaje de Net Promoter Score (eNPS) de +4; sin embargo, el nivel general de participación fue del 45%. A medida que creamos enfoque y conciencia sobre la importancia de la experiencia de nuestros empleados, esperamos que nuestras tasas de participación en las encuestas mejoren con el tiempo.

REPRESENTACIÓN DE EMPLEADOS

Nos esforzamos por una representación y antecedentes diversos en todas las funciones laborales, programas de gestión del talento y niveles de la organización. Al igual que nuestras otras prioridades de sostenibilidad, reconocemos que para lograr esto con éxito, debemos tener esfuerzos enfocados que se rastreen regularmente. Este año echamos un vistazo más de cerca a la composición de nuestra empresa y vimos que el 77% de nuestra fuerza laboral es masculina y el 75% de nuestra fuerza laboral en los Estados Unidos es blanca. Reconocemos que nuestra industria ha atraído tradicionalmente a estos grupos demográficos, pero, a medida que nos inclinamos por el lado tecnológico del almacenamiento y los sistemas de energía, tenemos la oportunidad de aumentar la representación diversa a través del género, la raza y el origen étnico en nuestra fuerza laboral.

Tenemos varias iniciativas en marcha para ayudar a monitorear nuestro progreso con un enfoque particular en las mujeres y las minorías subrepresentadas. También estamos revisando y actualizando activamente nuestras políticas y prácticas para respaldar nuestro compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. Del mismo modo, EnerSys involucra una variedad de recursos internos y externos para garantizar una equidad salarial adecuada en toda la organización. Esto incluye un conjunto formal de calificaciones salariales que se revisan contra fuentes de datos externas y se ajustan para seguir siendo competitivas en el mercado de talento.

GRUPOS DE RECURSOS EMPRESARIALES
Una forma en que promovemos el DEI en el lugar de trabajo es a través de grupos de recursos empresariales (BRG), que son redes de empleados que crean una comunidad basada en la identidad compartida, los antecedentes, las características o las experiencias de vida. Los BRG de EnerSys son voluntarios y dirigidos por los empleados, y tienen como objetivo unir a las personas y proporcionar a los empleados una voz y un sentido de pertenencia.

Estamos muy orgullosos del éxito que tuvieron nuestros BRG en 2021. Planeamos expandir aún más el enfoque de nuestros BRG a grupos subrepresentados en nuestra organización para desarrollar a los futuros líderes de nuestra empresa. Todas estas redes comparten una misión similar: alineación con nuestras iniciativas DEI y apoyo estructural respaldado por el patrocinio ejecutivo.

MUJERES EN EL LIDERAZGO
Como parte de nuestros esfuerzos para apoyar la diversidad de género, lanzamos un BRG en 2020 centrado en las mujeres en EnerSys. Estamos orgullosos del éxito que nuestra BRG de Mujeres en Liderazgo (WiL) ha tenido en la creación de una red de apoyo para las personas, no solo para las mujeres, en toda nuestra organización. Cada mes crean conciencia sobre un nuevo tema a través de eventos, diálogos y recursos. Por ejemplo, en octubre de 2021, el tema fue la concientización sobre la salud mental. El BRG organizó una conversación sólida sobre los impactos de la pandemia y el trabajo remoto en la salud mental de los empleados. La participación en estas sesiones condujo a un diálogo más abierto sobre la salud mental, talleres de meditación y recursos compartidos para ayudar a reducir el estrés a diario. En 2021, WiL organizó un simposio virtual de una semana de duración centrado en el liderazgo, el empoderamiento, los objetivos, el desarrollo profesional y la marca personal.

ORGANIZACIÓN HISPANA/LATINA PARA EL LIDERAZGO
Otro BRG que estamos lanzando es la Organización Hispana/LatinX para el Liderazgo en EnerSys. Esperamos que el grupo reúna a los empleados de EnerSys con experiencias compartidas y amplifique las voces que aportan una diversidad de perspectivas a nuestro negocio y cultura. El grupo ofrecerá oportunidades como la creación de redes, la atracción de talento, el voluntariado y el desarrollo de liderazgo para sus miembros.

ACCIÓN DEL CEO PARA LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN
Estamos encantados de que nuestro CEO, Dave Shaffer, se haya comprometido con The CEO Action for Diversity & Inclusion en 2021. Esta iniciativa es el mayor compromiso empresarial impulsado por el CEO para promover la diversidad y la inclusión dentro de la fuerza laboral. Este compromiso no está impulsado por el hecho de que otras empresas también están priorizando este problema comercial, sino más bien porque es un problema social más amplio que los CEOs pueden desempeñar un papel crítico en abordar. Lea más en la sección Iniciativas de sostenibilidad de este informe.

A los empleados de EnerSys se les asigna capacitación obligatoria en cumplimiento, regulación y seguridad, y la mayoría de los cursos se repiten anualmente, bienal o trienalmente. La capacitación se asigna en función del título y la categoría del puesto, ya que algunos cursos son específicos para diferentes funciones laborales. El nivel en la organización también es otro factor importante, ya que los supervisores y gerentes a menudo reciben diferentes asignaciones dirigidas a las responsabilidades gerenciales. A continuación se muestra un ejemplo de la asignación de capacitación de un gerente típico con sede en los Estados Unidos.

Capacitación de empleados

• Capacitación de Compensación de Trabajadores para Supv.
• Estadounidenses con discapacidades
• Hacer una contratación de calidad
• Excedencias
• Kronos para Gerentes
• Competencia global/Actualización
• Revisión global del contrato
• Controles de cumplimiento de las normas de exportación
• RGPD
• Responsabilidad Social Corporativa
• Evitar la formación interna
• LINK para Gerentes
• Sucesión para Gerentes
• Sospecha razonable para los supervisores
• Prevención del acoso para los gerentes
• EEO y Acción Afirmativa
• Introducción a EOS

En el caso de la formación no obligatoria, las tasas de finalización han aumentado un 23% en los dos últimos años. En 2019, la tasa de finalización de la capacitación autoasignada y / o asignada por el gerente fue del 69.9%. En 2021, la tasa de finalización fue de hasta el 85,6%.

Reconocemos que debido a la naturaleza del trabajo de fabricación, nuestros empleados de producción pueden no tener tanto tiempo o acceso a nuestras oportunidades educativas en línea y no obligatorias como nuestros empleados de oficina. Es por eso que, en 2021, desarrollamos varios cursos para facilitar en el sitio para los líderes de los empleados de producción, incluidos los líderes de línea. Este es solo un paso hacia el cambio de la cultura en nuestras instalaciones de fabricación y la creación de oportunidades para que los empleados de producción disfruten de oportunidades de desarrollo profesional con el apoyo de sus gerentes.

Nuestro enfoque de gestión de objetivos es de arriba hacia abajo, lo que significa que los objetivos se reducen en cascada a través de la organización en función de las iniciativas de la empresa enrutadas en la visión de EnerSys, los objetivos clave y las métricas de valor. Los objetivos se establecen dentro de tres categorías preestablecidas: Personas, Cliente y Accionista, y todos están alineados con el Sistema Operativo EnerSys (EOS). Del mismo modo, los valores fundamentales de EnerSys ( Trabajo en equipo, Energía, EOS, Experiencia del cliente, Seguridad y nuestro medio ambiente y Responsabilidad - simbolizan las acciones, actitudes, cualidades y comportamientos que utilizamos todos los días para impulsar nuestra visión y cultura EOS. A través de nuestro proceso anual de revisión del desempeño, se alienta a los empleados a completar una autoevaluación. Al mismo tiempo, los gerentes evalúan a sus empleados en función del progreso hacia los objetivos anuales y la alineación del desempeño con estos valores fundamentales.

En 2021, lanzamos una herramienta de desarrollo profesional dentro de nuestro sistema de gestión del talento para permitir a los empleados ampliar el enfoque de sus reuniones de CPM más allá del progreso de los objetivos de rendimiento e incluir objetivos y aspiraciones profesionales. A diferencia de los objetivos de desempeño creados y propiedad de los gerentes, los empleados pueden establecer objetivos de desarrollo, reforzando sus habilidades para hacerse cargo de su crecimiento profesional. Dentro de las plataformas de gestión del talento, los empleados pueden vincular y rastrear las actividades de desarrollo hacia el progreso de sus objetivos, al tiempo que aprovechan las oportunidades de aprendizaje.

En toda nuestra organización global, se insta a los empleados a mantener sus perfiles de talento dentro del sistema de gestión del talento para permitir que sus gerentes, recursos humanos y líderes empresariales tengan visibilidad de la amplia gama de habilidades y experiencia que nuestros empleados aportan al lugar de trabajo. Utilizando los perfiles de talento y las herramientas de gestión del desempeño, los gerentes tienen los mecanismos necesarios para evaluar el potencial de sus empleados e impulsar las oportunidades de desarrollo. Estos procesos también ayudan a informar las discusiones de planificación de sucesión, que ocurren anualmente con nuestros líderes empresariales globales.

La organización de capacitación ha implementado un nuevo canal de chat y una página web interna repleta de recursos sobre el bienestar, que está disponible para todos los empleados en todo el mundo. Los miembros del canal reciben mensajes semanales y tienen acceso a eventos trimestrales como discusiones en vivo sobre salud mental y sesiones de yoga / meditación. Recientemente organizamos una semana llena de eventos en nuestras instalaciones de Bielsko-Biala fomentando el bienestar de los empleados, incluido el acceso a talleres nutricionales y exámenes médicos como mamografías. Para nuestros empleados de Reading, PA, trabajamos con Wellness Coaches USA para proporcionar información y asesoramiento sobre bienestar a nuestros empleados en los Estados Unidos. Este compromiso incluye correos electrónicos semanales que detallan consejos importantes de bienestar y videoconferencias personalizadas y confidenciales con un experto en bienestar dedicado.

La Academia EnerSys, que desarrolla y dirige programas de capacitación de EnerSys, ha desarrollado programas para brindar oportunidades para fomentar las habilidades de liderazgo de nuestros empleados talentosos, profundizar su sentido de propósito y ayudar a construir relaciones intraorganizacionales. El Programa de Desarrollo de Liderazgo es un programa de un año de duración que incluye cursos de posgrado, capacitación en habilidades de liderazgo y gestión, una visión general de los productos y procesos de EnerSys y desarrollo en la visión general para los negocios. La cohorte del Programa de Desarrollo de Liderazgo 2020-2021 incluyó a 27 participantes a nivel mundial, un aumento significativo de 15 en 2019-2020.

En 2021, la Academia EnerSys se asoció con el Equipo de Operaciones para desarrollar el primer Programa de Desarrollo de Liderazgo dirigido a nuestros Empleados de Operaciones. Este programa está diseñado para ayudar a los empleados de alto rendimiento y alto potencial de nuestras ubicaciones de fabricación a desarrollar habilidades y conocimientos para avanzar en sus carreras en EnerSys. Once empleados han sido elegidos de las Américas para participar en la clase inaugural, y el programa se inició dándoles la bienvenida a la sede en Reading, PA en 2021. El programa se está probando primero en las Américas, con un plan para su implementación global.

Para hacer crecer nuestro catálogo de contenido de aprendizaje disponible, la Academia EnerSys desarrolló nuestro programa Level Up, que brinda capacitación, orientación experta y apoyo a las personas que desean educar a otros. El proceso de certificación interna proporciona a los empleados el conocimiento y las habilidades necesarias para diseñar y ofrecer capacitación y presentaciones efectivas, lo que permite a los empleados educarse mutuamente y aumentar nuestra experiencia colectiva.

También ofrecemos un Programa de Mentoría que proporciona una vía para que los empleados se apropien de su desarrollo profesional y personal a través de asociaciones de mentoría y oportunidades de networking. Los participantes son emparejados con un mentor para un compromiso de tutoría de diez meses de duración y se les anima a participar en una variedad de actividades de desarrollo, como reuniones regulares en curso 1: 1, talleres, conferencias y ejercicios prácticos. Nuestro Programa de Mentoría se estableció en 2020 con una clase inaugural de 10 mujeres con sede en la sede corporativa. Este año, el programa se ha expandido a nivel mundial para incluir a 50 participantes de diversas experiencias y antecedentes.

• Fundación de Becas del Este de Pensilvania
• Casa de Clara de Asís
• Fundación Reading Hospital
• Centro Hispano
• Asociación Económica de Greater Reading
• Consejo de Hawk Mountain – Boy Scouts of America
• Fundación Caron
• Colegio Comunitario del Área de Lectura
• Olivet Niños y Niñas
• San León Magno

• Coalición de Educación Empresarial de Berks
• Orquesta Sinfónica de Lectura
• Slapshot Charites
• Leyendo Royals
• Hermanos Mayores, Hermanas Mayores
• Energía remota
• SafeBerks
• South Mountain YMCA
• Abraza tus sueños – Primer Tee de Lehigh & Berks
• YMCA de Reading y el condado de Berks